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冷拉方钢
冀中动力股份公司玻纤公司原丝日产值再立异纪录 时间: 2024-10-20 18:44:09 | 作者: 冷拉方钢
7月2日，冀中动力股份公司玻纤公司纤维部完成原丝产值279.72吨，再次改写日产最高纪录。
日前，纤维部党支部敏捷建立7支党员宣讲小分队，召唤全员坚决以“商场为导向，出售做龙头，技创求打破，项目促发展，效益是底子”的作业思路，以稳产高产的实践行动推动大会精力执行。一起，充沛的发挥党员干部的先锋模范作用，党员带头查找限制出产目标进步的关键环节，精准施策拟定出了一系列处理方案，逐一击破提产难点，完成提产增效。
环绕提产作业，他们拟定了具体的作业规划，大到温度操控、漏板流量，小到涂油辊打磨、附件卫生清洗、替换，对每一个环节、每一个细节精雕细镂，并将出产任务目标细化到日产和班产，分化到每个班组、每个职工，保证一切的环节职责到人、执行到位。6月份，漏板班组加班加点替换漏板24次，为日产创水平供给了保证。拉丝班组战胜人员严重困难等困难，每班班长、漏板工、工艺员加班1到2小时，处理较差机位或帮助引丝、卷取上车。
纤维部管理人员每天扎根出产现场，结合出产实践统筹策划，对每班产值进行统计剖析，体系排查影响产值的设备、工序、质料和工艺技术要素，逐项剖析原因，拟定保证办法，实地处理现场存在的问题，保证影响要素得以快速消除。合作料、窑炉、滋润剂等班组加大巡检力度，保证拉丝作业正常，为产值立异高打下了坚实的根底。
在拉丝班组间，展开提产增效专项劳动比赛，每班产值上墙公示，每月评比。与以往设置单一的产值目标不同，这次比赛查核还新增了漏板保护、质量等班组管理能力查核的辅佐目标，既查核产值，又查验班组管理上的水准，既要当时产值，也训练部队。为了快速培育新工，车间以“一帮一、点对点”加“传、帮、带”的训练形式，敏捷进步新作业业水平，缩短上车时刻，进步了上车成功率,每班产值有进步，原丝产值稳步攀升。（郭鹏阳）