山东能源新材料公司：打好改革增效“组合拳” 厚植高水平质量的发展根基 时间: 2025-03-09 15:27:28 |   作者: 冷拉方钢

  2024年，面对国际局势复杂多变、经济复苏乏力，国内经济需求不足，行业内卷严重、竞争非常激烈等严峻形势，山东能源新材料公司坚决贯彻落实山东能源集团党委安排部署，按照“12345”发展思路，围绕“攻坚突破年”工作主题，凝心聚力促发展，砥砺前行勇担当，办成了一批关乎长远的要事、破解了一批制约发展的难题，逾八千新材人以实干之姿托举起企业高水平发展的时代重任，交出了一份沉甸甸的新材发展成绩单。

  2024年，对于新材料公司下属单位新升公司来说，是深化改革不平凡的一年。

  跟随历史发展的车轮，2024年初新升公司拥有7个子公司涉及6个产业。“主业单位盈利能力不强，非主业单位规模小、效益差，亏损单位达到4户，经营形势不容乐观，公司面临生死存亡的挑战。”这是当时新升公司党委书记、董事长王健对现状的描述。

  面对生死存亡，改革不能隔靴搔痒，必须痛下决心刮骨疗伤。如何将新材料主业发展潜能充分释放，非主业“包袱”彻底去除，新材料一班人动足了脑筋、下足了功夫。

  他们按照山东能源集团统一部署，结合新材料产业实际，制定了“划转、注销、整合”的方式，从有利于企业未来的发展、有利于职工福祉的基础点出发，积极争取政策、与兄弟单位沟通，全面铺开非主业整合处置工作。

  首先是矿井服务和物业服务企业顺利移交西北矿业和发展服务集团，其他非主业单位关停注销，然后是新材料主业的东辰瑞森和泰星公司实施提级管理。一加一减之间，新升公司非主业整合工作顺利开展，企业未来的发展后劲更加强劲。

  新升公司的改革实践为新材料公司非主业整合工作积累了经验，开了个好头。也更加坚定了新材料一班人的信心：非主业整合是企业“消肿止痛”的重头戏，必须以壮士断腕的决心刮骨疗伤、猛药去疴，确保主责主业聚焦聚力、做大做强。

  尝到新升公司非主业整合的甜头，新材料公司对其他公司经营发展状况全面诊断评估，“一企一策”制定评估报告，全力支持新材料主业单位发展壮大，对于打新材料主业“擦边球”且盈利能力不强的“小单位”坚决清理、妥善处置。

  截至12月底，新材料公司按照“注销、整合、划转、出售、提级、保留待处置”六种方式对13户进行规范处置。其中划转整合4户、提级管理2户，关停注销4户，近千名职工有序划转分流。

  层级压减、瘦身健体是贯彻落实两个“一以贯之”的重要举措，是国有企业改革深化提升行动的主要任务，也是企业精简机构提质增效的有力手段。

  船大难调头。在甩掉了非主业的“包袱”之后，新材料公司还面临着层级太多的挑战。新材料公司正式入主齐翔腾达后，成为该公司的实际控制股权的人。发现齐翔集团组织架构庞大，各级大大小小子公司加起来20余家，层级众多。

  从山东能源开始数，齐翔腾达的管理层级达到八级之多。按照省国资委层级压减要求，齐翔腾达约十余家公司列入层级压减工作范围。“当时就感觉这是不可能完成的一个任务，从八级压缩到四级，如果要注销一个级别上的企业，其下属级别也都要注销，好好经营的企业，如何能够全部注销？”面对困难重重的层级压减，新材料公司法律顾问朱辉坦言，一刀切都注销的路行不通，一定要坚持有解思维，探索正确的层级压减方法。

  就这样，新材料公司和齐翔腾达一班人积极创新工作思路、克服重重困难，采取“提级+注销+特殊监管”相结合的方式，短短四个月时间，不仅保质保量完成层级压减任务，还创出国内同等规模层级压减最快案例。

  可以说，新材料公司通过股权划转和内部优化等措施，公司实现了管理层级的有效控制和管理效率的提升，也为其他国有公司可以提供了有益的借鉴和参考。

  与此同时，新材料公司全面落实山东能源集团深化改革暨人力资源优化提升工作会议精神和30条硬措施，持续对标学习华鲁，聚焦精干高效，完成权属单位机构改革，改革后机构总数同比压减24.7%；持续深化“六定”管理，东华科技完成“单线百人”目标，行业领先；1-11月份，新材料公司控员指标完成681人，节约人力成本8500余万元，完成控员提效指标的125%。

  一场场深化改革的硬仗攻坚，是新材人聪明智慧的集中体现，是新材人勇攀高峰的生动实践，更是新材人追梦路上的坚定步伐。

  面对严峻的市场形势，全面降本增效成为对冲市场下行、价格下降的关键抓手。各单位巧做“加减乘除”法，一揽子“降本硬核方案”在新材料公司全面铺开。

  政策红利做“加”法，各单位认真研究各项政策文件规定，积极筹划、抢抓机遇、跑赢政策、争取红利，以有解思维逐项攻克，累计争取政策资金3.75亿元。成本控制做“减”法，围绕产供销一体化和生产降本、管理降本、工艺降本、采购降本等方面真发力、下真功，“三项可控费用”同比下降33.61%，基本的产品变动成本同比下降1.62%。

  协同联动做“乘”法，山东能源集团内部打响“新材品牌”，30余种主力产业实现内部协同供应，累计完成协同金额9.18亿元。兼顾行业市场协同，抱团取暖、利益优先，确保销售利润最大化。应收账款做“除”法，建立应收账款清收终身责任制，开展逾期应收账款专项清理活动，累计清理逾期应收账款14户2300余万元。

  思想引领行动，行动改变习惯。经过一年的努力奋战，降本增效、出僵治亏已成为全体新材人共同的价值理念和行动自觉。点滴降成本、分秒增效益在新材料公司上下蔚然成风。

  齐翔腾达异壬醇系列项目正式破土动工，推动齐翔腾达实现延链拓链以及碳三、碳四双链耦合新发展；

  山东玻纤30万吨高性能玻纤智造项目（一期）与17万吨ECER玻纤生产线数字化升级技改项目相继点火；

  东华科技破解柳泉石矿30年历史遗留，全面投产保供，年产10万吨纳米碳酸钙项目正式开工建设；

  光电项目创出行业产线建设最快纪录，展现了山能速度、山能效率、山能精神……

  产业是企业高水平发展的根基。众多增量项目的快速布局建设和达产达效是对冲市场下行、优化产业布局、提升运营质量的有力手段。高效能的增量跨越成为新材料公司高水平发展的重要经济稳步的增长极。

  阳春三月，乍暖还寒的博山原山艰苦创业教育基地，一场凝心铸魂、集智聚力的学习型党组织建设训练营紧锣密鼓开展。两级班子带头、两级机关参与、90后骨干融入，横跨3个月，累计9期540人参加……

  正如新材料公司党委书记、执行董事、总经理李庆文所说，企业最核心的竞争力是人，而人最重要的是“精气神”。新材料公司高层次、专业化人才短缺，行业领军人才缺乏，“本领恐慌”问题都会存在。当前，把思想拢起来、干劲鼓起来、斗志聚起来、能力提起来，建设一支“四有”党员干部团队，成为公司发展的重中之重。

  新材料公司以学习型党组织培训为切入口，从“转变思想”开始，在解放思想中统一思想、在统一思想中凝聚合力，以文化力推动貌合形合向心合神合的根本性转变，真正形成“一家人一条心、一个目标一起拼”的浓厚氛围。

  少数带动多数，人心齐泰山移。各单位参与训练营的360名“火种”们，将培训的成果带回公司机关部门、传到生产一线，通过多种形式进行新理念新思想的宣贯传递。就这样，这支“星火队伍”不断“开枝散叶”，形成了一条条“星火网链”，逐渐成燎原之势。每名新材人的“精气神”都悄然发生着翻天覆地的变化。

  如今的新材料公司，围绕生产经营大局，出现了一股强大的“学习热”“降本热”“创新热”。“我是岗位第一责任人”的主人翁观念已经深入人心，反思检讨高水平发展大墙会议和揭短亮丑精益改善活动成为常态，群策群力降本增效、创新创效成果显著。

  这是新材料公司贯彻落实山东能源集团“双入双创”党建模式，创建学习型党组织党建品牌成效的最有力检验。

  自选动作成绩非常显著，规定动作扎实有力。新材料公司党委严格落实“第一议题”制度，召开党委会32次，对重大事项前置把关70项。坚强有力的党建引领工作为企业承压奋进、攻坚克难、逆势突围构筑了坚强后盾，凝聚起强大合力，激发出澎湃动能。

  万里征程风正劲，重任千钧再启航。回首过往，我们步履维艰却踌躇满志；展望未来，我们步伐坚定且信心满满。2025年，新材料公司将以党的二十届三中全会精神为指导，全面贯彻落实山东能源集团高质量发展“12356”总体思路和决策部署，聚焦存量优化增量跨越，聚力攻坚突破逆势突围，凝心聚力闯出新天地展现新作为，为建设清洁能源供应商与世界一流企业贡献新材力量。

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