新生代禾商走好“青蓝”接力路 时间: 2025-02-22 10:55:29 |   作者: 产品中心

  据统计，目前嘉兴民营大中型企业完成交接班比例接近50%。全市上市非公有制企业和专精特新“小巨人”非公有制企业中，由80后新生代企业家执掌的分别达到55.4%和42.6%。这些年轻的企业家继承父辈的精神，在各自领域积极进取、顽强拼搏，展现出民营经济旺盛的生命力。在这个群体身上，不仅可以感觉到乐观、朝气和闯劲，也能窥见嘉兴新生代企业家勇挑大梁的秘诀。

  嘉兴是改革开放先行地，也是民营经济先发地。40多年来，嘉兴的民营经济从无到有、从小到大、从弱到强，发展至今已成为经济稳步的增长主动力、拉动投资主力量、改革创新主引擎、就业创收主渠道。

  一代又一代的禾商在商海中搏击，凭借着敏锐的嗅觉、轻巧的身段、坚定的脚步，吃别人吃不了的苦、闯别人不敢蹚的路，经受市场洗礼，在社会主义市场经济建设中发挥了重要作用。

  而随着年龄集中在55至75岁的“创一代”集体迎来“退休季”，桐昆、新凤鸣、振石、华友、福莱特、易锋机械……这些在嘉兴乃至在全行业“扛把子”的企业，渐渐进入了“接力”的赛场。

  闻着化纤味道长大的85后“少帅”庄耀中2010年就进入新凤鸣，从参与到掌舵，用了11年；同样也是85后的陆志龙，不要令人羡慕的“高起点”，从一线年被任命为易锋机械副董事长，全面管理公司各项事务；2023年，85后新生代企业家陈蕾正式接过父亲的接力棒，担任桐昆集团董事长兼总裁，带领桐昆这艘“世界化纤航母”，开启新的航程……

  青，取之于蓝，而胜于蓝。相较老一辈禾商，新生代禾商大多拥有高学历和全球视野，创新思维强。他们接棒后，既充满了活力，也展现了潜力。

  “这种奋斗精神和价值观是刻在基因里的，是深受父辈艰苦创业影响的，是从小就耳濡目染的。”嘉兴市民营经济发展研究会执行会长兼秘书长廖帮明接触了大量新生代企业家，据他观察，新生代禾商尽管从小有着良好的物质条件，但并没有丧失奋斗和拼搏精神，反而展现出与父辈不相上下的吃苦耐劳精神和创业热情。

  如今，在嘉兴，慢慢的变多的新生代企业家站上商业舞台“C位”，在市场大潮中搏击风浪。他们从父辈的光环中走出，成为一股顽强的新生力量。

  面对企业生命周期的更迭，在父辈的光环之下，年轻一代禾商一开始多少有些不适应。然而，传承与突破是新生代禾商的重要特质。

  新生代的“新”，在于他们站在父辈的肩膀上，在主营业务上精耕细作、不断求变。

  “父亲的使命是把石头做‘软’，我的使命是把石头做‘硬’，父亲把企业做到世界领先，我要把企业带向全球四海。”在2023年度风云浙商颁奖典礼上，振石控股集团总裁张健侃的发言格外引人关注。

  成为“当家人”后，张健侃立足玻纤产业，打造了一条从玻纤生产到玻纤制品深加工，再到玻纤复合材料的新赛道。如今，全球每3支风力叶片中，就有1支用到振石的产品，生产规模和市场占有率稳居行业第一；新材光伏边框实现“从0到1”的原始创新；新能源电池保护材料供应行业多家头部企业……振石在产业链上部署创新链，实现了在风、光、电等领域的新突破，创下了多项世界第一。

  从“一滴油”“一方气”到“一根丝”“一匹布”，陈蕾接手桐昆后不久便宣布南下，启动泰昆石化（印尼）有限公司印尼北加炼化一体化项目，“走出去”构建国际化跨境供应链。

  在她看来，“走得远”远比“走得快”更重要，补强补齐延伸产业链，多点布局新兴赛道，加快打造“产业链纵向一体化、横向多元化”的国际化企业，以全球化视野和可持续发展理念带领公司实现基业长青。

  “创业如长跑，恒者行远。”2011年，张丰敏创立了超仪科技股份有限公司。十多年的时间，他带领团队专注于能量计量领域，用精度高、测量性能好、环境适应能力强、经久耐用的产品，赢得了全球30多个国家客商的信赖。2023年，公司产值超7000万元，商品市场份额长期占据俄罗斯、加拿大前三。

  “这几年，我们明显感受到慢慢的变多的新生代站到了台前。”作为嘉兴市新生代企业家联谊会会长，庄耀中认为，比起老一辈企业家，禾商“后浪”们更大胆直接、更敢闯敢创、更讲团队协作、更易接纳新事物、更乐意探索新领域。

  如何培养造就一批勇于创新、敢于冒尖的新锐企业家，让这支奔涌而来的生力军挑起大梁？

  2024年，嘉兴制定了《新时代禾商再启航行动实施方案》《嘉兴市新生代企业家培育工作意见（2024—2027年）》，扎实推进品质禾商提升、禾商青蓝接力“两项工程”，健全完善“政府引导、市场主导、多方共建”的教育培养体系，加快推进更多的新生代企业家接好政治班、事业班、社会班、文化班。

  接得住的人，才叫接班人。随着民企代际传承，大批新生代企业家从父辈手中接过接力棒，新锐创业者也逐步成为市场主流，但他们某些特定的程度上也有着“不愿接、不会接、不敢接”的问题。

  嘉兴市工商联相关负责这个的人说，嘉兴不断筑牢新生代禾商的政治底色，构建“红船+”宣教矩阵，发挥革命红船起航地的资源优势，丰富新生代理想信念教育载体和形式，打造新生代企业家“青蓝接力”8090宣讲团，开展“禾商永远跟党走”系列宣讲90余次。

  画好“共富同心圆”。在公司发展壮大的同时，新生代禾商的社会责任也从未缺位。走进位于湖州市吴兴区东林镇的新凤鸣集团湖州基地，伴随着机器的轰鸣声，工人们穿梭在车间内，在丝线交织中开始一天的工作。在当地党委的协助下，新凤鸣集团湖州基地积极探索“山海协作”用工模式，与云贵川民族地区达成劳务合作伙伴关系，定期远赴民族地区开展用人招聘，同时通过“订单式”“学徒制”技能培训服务，畅通职工晋升渠道，建立了管理类、技能类、专业类纵向横向成长链条。

  在嘉兴，政府当好“店小二”，从非公有制企业最不满意的地方改起、从民营经济最需要的地方做起，加快落实嘉兴“民营经济32条”，全面打响“浙里最‘嘉’”营商环境品牌，为广大禾商解难题、办实事，让他们“办事无忧、无事不扰”。全社会也对民营企业家高看一眼、厚爱一分，一同营造尊商、重商、安商、富商的浓厚氛围。